Google gir det som kalles GSU039s i stedet for RSU039s. Ikke alle ansatte er kvalifisert til å motta dem. En RSU er what039s kalt en begrenset lagerenhet. Du får det direkte, og det er en fortidsplan for deg å motta enhetene. De adskiller seg fra aksjeopsjoner ved at de regnes som W2-lønn på tidspunktet de vestrer, og du eier umiddelbart aksjeopsjoner, du vil ha mulighet til å trene eller ikke trene. I tillegg er det en del som holdes som inntektsskatt, slik at du eier aksjene fri og klar. Med et aksjeopsjon har du muligheten til ikke å utøve dem for en periode etter at de er opptjent, og hvis du velger det, kan du finne opsjonskvoten vannkvoten. Basisprisen på aksjeopsjon er prisen på tidspunktet for tilskudd, i stedet for prisen på opptjeningstidspunktet. Så den gode nyheten er at med en RSU, er du aldri kvotering av vannkvoter - et begrep som betyr at et alternativ er verdt mindre enn basisprisen, og så vil skattene dine potensielt være høyere enn verdien du039d gjenoppretter ved trening. En annen forskjell er at RSU teller som en quotexercise og holdquot, med samme dag salg av en del for å dekke skatt. Dette betyr at du aldri kommer til å være quotupside downquot på dine skatter. Staten (og matet) vil ha kvotemottak på tidspunktet for trening, og vil ikke behandle en opsjonsøvelse uten et skattedekningsalg (automatisk og uunngåelig med en RSU) som en langsiktig investering. Skatteimplikasjonene for dette på opsjoner er at hvis det er et markedssammenfall etter øvelsen og holdingen, kan du skylde mer penger i AMT, når det ikke er inntekt ennå. AMT er måten staten får pengene sine nå fra aksjeopsjoner hvor du har utøvd i skatteåret, selv om du ikke har solgt dem. I kvartalet hadde mange selskaper ansatte som utøvde og holdt, og da var aksjen verdt langt mindre enn AMT skyldte. Jeg hadde egentlig en venn som hadde Netscape-aksjen verdt rundt 300.000, men de matte og delstaten California ønsket at de skulle tjene penger på basis av verdsettelsen på treningsperioden, som var om lag 60 millioner. Så han hadde en eiendel verdt 300K, og staten og den matte ønsket om 27M, som han ikke hadde. Så så han på 20 års fengselstid, og de var uvillige til å forhandle (spesielt delstaten California). Så han spiste et hagle (blåste hodet av). AMT er en virkelig ond idé. Denne skattesituasjonen kan ikke skje med en RSU, men det betyr at selv om du ikke har ulemprisiko, har du heller ikke oppover, og samme dagsalg for å dekke skatten blir alltid behandlet som en kortsiktig investering på skattene dine , noe som betyr at du betaler en høyere skattesats. Det betyr også at den virkelig vanlige strategien om å redusere skattene dine på opsjoner ved å gjøre dem til langsiktige investeringer, vil jobben. En typisk alternativ tilnærming ville være å trene veldig tidlig inn i det nye året, sier 10. januar da du skylder et AMT-beløp, og vent til en tid mellom 11. januar og 15. april neste år for å gjøre salget for å dekke AMT på øvelsen, og fordi du solgte den etter et år, ville gevinstene bli belastet med lavere skattesats, noe som betyr at du039d må selge mindre. Dette oppmuntrer mye quotexercise og holdquot atferd med alternativer, som er hvordan du kommer i problemer med AMT, som min venn gjorde, hvis aksjen minker i verdi i stedet for å holde eller øke. Tilbake til GSUs (Google Stock Units). Den andre måten GSU er forskjellig fra RSU er at beløpet du vest er skalert basert på ytelse. Med andre ord, kan du få flere GSU'er hvis du er en høyere utøver enn du forventer i utgangspunktet, som en del av din opptreden - i utgangspunktet virker dette ut som det tilsvarer en bonus. Så teknisk er din bonus skalert basert på ytelsen din og din RSU-stipend, som er basert på din slotting (tenk på dette som senioritet). For å være kortfattet påvirker de Google-ansatt ved: (1) De påvirker din effektive grunnlønn (2) De påvirker ytelsesbonusbeløpet (3) De er skalert basert på din slotting OK. litt mer godbiter på alternativer. Vær oppmerksom på at de fleste Silicon Valley-selskaper i disse dager avtaler i RSUer, eller varianter på RSU, som GSU, i stedet for ISOs (Incentive Stock Options), med mindre de er veldig tidlig oppstart, og de har ikke hovedstaden til å utføre skatteutbetalingen på RSUene er selv, og de har 003 IPO039ed. Forvent RSUs hos børsnoterte selskaper, og ISOs på private selskaper. For alternativer kan du ikke trene og holde, med mindre du kan betale skatten i samme år utenom lommen, siden du vil kunne selge i løpet av lockout perioden for ansatte, og aksjen kan tanken. Vanligvis er det en teknikk som kalles quotearly acquisitionquot, som lar deg kjøpe opsjonen til grunnprisen på tildelingstidspunktet, men ikke eie den før den modnes, og ikke kunne realisere verdien fra det før etter en børsnotering eller oppkjøp av en annen selskap (forutsatt at selskapet ikke mislykkes). Hvis du skal jobbe for en oppstart før opptak, bør du spørre om dette er tilgjengelig, siden skattebyrden kan bli innregnet i din monetære kompensasjon, og du kan betale AMT umiddelbart ved å oppgi din tilbakeholdenhet. Dette er også forsikring for deg, bør du ende opp med skatter, siden du i det minste har spist risikoen og AMT opp foran, i stedet for på haleenden. Bare skjønner at du vil betale skatten på engangsbeløpet umiddelbart, og at eventuelle ulemper er der, men skattene vil vanligvis ikke være et problem for deg. Som en bonus starter den langsiktige investeringsklokken, og når du treffer din første vestlige klippe (vanligvis, etter et år får du de forrige årene, og etterfølgende opptjening er måned til måned), du er allerede gull på Lang versus kortsiktige kapitalgevinster, bør du selge aksjen for høyere enn kjøpesummen. Det vil spare deg for å ende opp i samme posisjon som min venn gjorde. Håper dette hjelper, og at enkelte deler av det weren039t er for morbid 8.9k Visninger middot View Upvotes middot Ikke for ReproductionFree Digital Planning Templates Google case studie Google inntektsmodell case study Google case study. Et sammendrag av Googles forretningsstrategi og bakgrunn på Google-teknologi for lesere av mine digitale markedsføring og e-handelsbøker. Slutten av saken inneholder tekniske referanser til Googles tilnærming til gjennomsøking, indeksering og rangering av resultater på slutten av denne casestudiesiden. Denne Googles strategi-casestudie er oppdatert for hver ny utgave av min digitale markedsføring eller e-business-bok. Google-oppdrag Googles oppdrag er innkapslet i SEC-arkiveringsoppgaven: å organisere verdensinformasjonen. og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig. Google forklarer at den mener at den mest effektive og til slutt den mest lønnsomme måten å oppnå vårt oppdrag på, er å sette brukerne sine behov først. Å tilby en høyverdig brukeropplevelse har ført til sterk munn-til-munn-kampanje og sterk trafikkvekst. Fokus på brukeren og alt annet vil følge. Det er best å gjøre en ting virkelig, veldig bra. Du kan tjene penger uten å gjøre vondt (grunnleggerne er velkjente og chastised for å gjøre denne uttalelsen). Å sette brukere først gjenspeiles i tre viktige forpliktelser som er vist i Google SEC-arkivene: 1. Vi vil gjøre vårt beste for å gi de mest relevante og nyttige søkeresultatene, uavhengig av økonomiske incitamenter. Våre søkeresultater vil være objektive og vi vil ikke akseptere betaling for inkludering eller rangering i dem. Vi vil gjøre vårt beste for å gi den mest relevante og nyttige annonseringen. Annonser bør ikke være en irriterende avbrudd. Hvis et element på en søkeresultatsside påvirkes av betaling til oss, gjør vi det klart for brukerne. Vi vil aldri slutte å jobbe for å forbedre vår brukeropplevelse, vår søketeknologi og andre viktige områder av informasjonsorganisasjon. I Google Annual SEC-arkivene (den beste kilden til informasjon om Googles strategi og verdioppsett) forklarer selskapet hvordan vi gir verdier til våre brukere: Vi betjener brukerne våre ved å utvikle produkter som raskt og enkelt finner, lager, organiserer og deler informasjon. Vi legger en premie på produkter som har betydning for mange mennesker og har potensial til å forbedre livet deres. Noen av de viktigste fordelene som er stresset er: Komprehensivitet og relevans Objektiv global tilgang Brukervennlig Relevant, nyttig kommersiell informasjon Flere tilgangsplattformer og forbedring av Internett. Google Inntekter - Sammendrag av 2011-splittet Word Stream har tatt den publiserte figuren og bidratt med denne sammenbrudd. Google Services - 2010 oppdatering Utvalget av etablerte Google-tjenester er godt kjent. Mange av disse oppnår gjennom oppkjøp - se denne sammendraget av Google-oppkjøp 2010 Googles engasjement for innovasjon er angitt av disse nyere tilleggene til deres tjenester som viser at deres ambisjoner strekker seg langt utover søk og informasjonsbehandling gjennom å utvikle operativsystemer og maskinvare på tvers av flere plattformer til oppfylle deres oppdrag for å organisere verdens informasjon. og gjøre den universelt tilgjengelig og nyttig. Google TV (Google TV (annonsert 2010) som en del av en samarbeidsavtale med Sony og andre maskinvareleverandører Nexus One Phone ved hjelp av mobiloperativsystemet Google Android lansert i januar 2010 Google Mobile-annonsering (selv om Google har tilbudt tekstannonser i noen tid, 2009-oppkjøpet av AdMob gjør det mulig å forbedre sofistikert denne tilnærmingen) Google Chrome OS (et lett operativsystem som ble annonsert i 2009 og målrettet først på Netbooks) Google Chrome (en nettleser annonsert som en beta i 2008 og et fullstendig produkt for Windows i 2009) Google Apps annonsert i 1997 da Google Apps Premier Edition ble tilgjengelig for 50 per brukerkonto per år, og inkluderer telefonstøtte, ekstra lagringsplass og et nytt sett med administrasjons - og forretningsintegrasjonsfunksjoner. Google-strategi presentasjoner De nyeste annonsene til Google-strategien er tilgjengelige fra Google podium Du kan få den siste firmameldingen gjennom Google SEC-arkiveringen. Dette er en nyttig 2008 Sammendrag av Googles strategi fra et fransk konsulentfirma: xJmx PTEyMjg3NDE3MDg1MTUmcHQ9MTgyMTc MTcxMzE3MSZwPTEwMTkxJmQ9Jmc9MiZ PQ. gif gt Tidligere casestudieoppdateringer Google Grunnleggers brev - Publisert mai 2009 - dette notatet fra grunnleggerne av Google skisserer fremtidig strategi og prioriteringer i viktige Google-tjenester. Antall Google-annonsører - for tiden 1,3 til 1,5 millioner som indikerer mye potensial for vekst. Se analyse om antall Google-annonsøroppdateringer - trender for bruk av Google-tjenester TechCruch har et nyttig sammendrag av amerikanske trender for bruk av Google-tjenester. Dette katalogiserer den fortsatte veksten av Google i USA i sine kjerne tjenester, men viser at Google Video, Scholar og Google Product Search faller vesentlig. Klikk på den øverste venstre lenken på Widget nedenfor for å se Tech Crunches påta Googles produktstrategi: Google casestudie - rapporter Den beste tilgjengelige casestudien er fra den nyeste Google-årsrapporten SEC-arkivering som gir all Google finans og suksess og risikofaktorer. Velg årsrapporten. SEC er Securities and Exchange Commission (SEC), som er et byrå for hvilke selskaper som Google må sende inn en åpen evaluering av forretningsmodellene og markedsforholdene. En av de beste indikatorene på de problemene som Google står overfor som en bedrift, er dette Search Engine Strategies-intervjuet med Google CEO Eric Schmidt. Dette dekker mange av de utfordringene som Google står overfor: Brukerdata Personvern Annonseinntektsmodeller Nye annonseformater (Video og klikk per samtale) Tilpasning av søk Google-inntektsmodell Google genererte i 2009 omtrent 97 av inntekterne (99 i 2008 og 2009). fra annonsørene med resten fra sine virksomhetssøkprodukter hvor bedrifter kan installere søketeknologi gjennom produkter som Google Appliance og Google Mini. Siste resultater for virksomhetsresultater - Resultat for fjerde kvartal 2009 Utdraget nedenfor er hentet fra pressemeldingsoppdateringen jeg mottar via Google Investors relasjonsblogg - du vil kunne få det nyeste der. Den fortsatte betydningen av inntekter fra annonser på tredjepartsannonser (31) ved hjelp av AdSense-programmet (som annonser på nettstedet mitt), er det overraskende volumet av inntekter fra USA (c50) gitt at Google er en global lavprisbase for bedrifter - hovedsakelig fra driftdatasentre , lønns - og ansattes aksjeopsjoner Google Q4 Financial Highlights Inntekter - Google rapporterte en omsetning på 6,67 milliarder i fjerde kvartal 2009, som representerer en 17 økning i fjerde kvartal 2008 omsetningen på 5,70 milliarder. Google rapporterer sine inntekter, i samsvar med GAAP, på brutto basis uten å trekke fra TAC. Inntektene for Google Nettsteder - Google-eide nettsteder genererte inntekter på 4,42 milliarder kroner, eller 66 av de totale inntektene, i fjerde kvartal 2009. Dette representerer en økning på 16,8 milliarder kroner i fjerde kvartal 2008 på 3,81 milliarder. Google Nettverksinntekter - Googles partnernettsteder genererte inntekter, gjennom AdSense-programmer, på 2,04 milliarder kroner, eller 31 av de totale inntektene, i fjerde kvartal 2009. Dette representerer en 21 økning fra nettverksinntektene fra fjerde kvartal 2008 på 1,69 milliarder kroner. Internasjonale inntekter - Inntekter fra utenfor USA utgjorde 3,52 milliarder kroner, som representerte 53 av de totale omsetningene i fjerde kvartal 2009, sammenlignet med 53 i tredje kvartal 2009 og 50 i fjerde kvartal 2008. Eksklusive gevinster knyttet til våre utenlandske valutarisikoprogram, hadde valutakursene vært konstant fra tredje kvartal 2009 gjennom fjerde kvartal 2009, ville inntektene våre i fjerde kvartal 2009 vært 112 millioner lavere. Utenom gevinster knyttet til vårt valutarisikostyringsprogram, hadde valutakursene vært konstant fra fjerde kvartal 2008 gjennom fjerde kvartal 2009, hadde våre inntekter i fjerde kvartal 2009 vært 196 millioner lavere. Inntekter fra Storbritannia utgjorde 772 millioner kroner, som representerte 12 av inntekter i fjerde kvartal 2009, sammenlignet med 12 i fjerde kvartal 2008. I fjerde kvartal 2009 anerkjente vi en fordel på 8 millioner i inntekter gjennom vår valuta risikostyringsprogram sammenlignet med 129 millioner i fjerde kvartal 2008. Betalte klikk - Samlet betalt klikk, som inkluderer klikk knyttet til annonser som vises på Google-sider og nettstedene til våre AdSense-partnere, økte tilnærmet 13 i løpet av fjerde kvartal 2008, og økte med omtrent 9 i løpet av tredje kvartal 2009. Kostnad per klikk - gjennomsnittlig kostnad per klikk, som inkluderer klikk knyttet til annonser som vises på Google-sider og nettstedene til våre AdSense-partnere, økte med omtrent 5 i løpet av fjerde kvartal 2008 og økte ca 2 over tredje kvartal 2009. TAC - Trafikkoppkjøpskostnader, delen av inntektene som ble delt med Googles partnere, økte til 1,72 milliarder kroner i fjerde kvartal o f 2009, sammenlignet med TAC på 1,48 milliarder i fjerde kvartal 2008. TAC i prosent av reklameinntekter var 27 i fjerde kvartal 2009, mot 27 i fjerde kvartal 2008. Størstedelen av TAC er relatert til mengder til slutt betalte til våre AdSense-partnere, som utgjorde 1,47 milliarder kroner i fjerde kvartal 2009. TAC inkluderer også beløp som til slutt er betalt til enkelte distribusjonspartnere og andre som leder trafikk til nettstedet vårt, som utgjorde 250 millioner i fjerde kvartal 2009. Andre kostnader av inntekter - Andre omsetningskostnader, som hovedsakelig består av driftskostnader for datasenter, amortisering av immaterielle eiendeler, innkjøpskostnader for innkjøp samt kredittkortavgift, redusert til 688 millioner eller 10 av inntekter i fjerde kvartal 2009 , sammenlignet med 707 millioner, eller 12 av inntekter, i fjerde kvartal 2008. Driftsutgifter - Driftskostnader, bortsett fra omsetningskostnader, var 1,78 milliarder kroner i fjerde kvartal 2009, eller 27 av inntekter, sammenlignet med 1,65 milliarder i fjerde kvartal 2008, eller 29 av inntekter. Google teknisk arkitektur Google har vært relativt åpen om hvordan det fungerer og dets arkitektur. Dette er noen av de viktigste dokumentene som forklarer Google-arkitekturen. Opprinnelig papir av Sergey og Brin. Dekker tilnærming til gjennomgang, indeksering og rangering. Se analyse av nyeste Google-patenter. Introduksjon til søk og rangeringsprosess. Dette er en introduksjon til webmastere. Google teknisk arkitekturoversikt. Dette har ytterligere detaljer om prosessen med å utføre et søk og ser på maskinvarearkitekturen også. Google Server-detaljer - bilder av serverne som Google bruker til å drive systemet. Her er litt mer detaljert på prosessen vist i figuren øverst på siden. I 2010 introduserte Google disse Hvordan Google Works Videoer, som anbefales lesevisning. 1. Crawling Formålet med gjennomgangen er å identifisere relevante sider for indeksering og vurdere om de har endret seg. Crawling utføres av roboter aka edderkopper eller bots som besøker nettsider og henter en referanseladresse til siden for senere analyse og indeksering. Selv om betingelsene bot og edderkoppen gir inntrykk av at noe fysisk er på besøk på et nettsted, er virkeligheten at botsene bare er programvareprosesser som kjører på en søkemotorserver som ber om sider, følg linkene som finnes på siden og så opprett en serie med sidehenvisninger med tilhørende nettadresser. Dette er en rekursiv prosess, så hver lenke fulgt vil finne flere koblinger som da må krypes. Google bruker mange datamaskiner som kjører mange distribuerte prosesser for gjennomsøking. Hver robot forlater en signatur i webserverloggfilen på nettstedet den besøker med en unik brukeragentstreng som Googlebot2.1. SEO kan bruke denne signaturen til å vurdere om eller hvor ofte en side gjennomsøkes av forskjellige roboter. Den SEO Ranking Suksess Box Evaluer robot crawling gir eksempler på de viktigste bruker agent strenger og diskuterer dette i mer detalj. Det viser også hvordan du kan bruke Googles verktøy for nettredaktører til å se hvor mange sider Googlebot kryper hver dag. 2. Indeksering. En indeks er opprettet for å gjøre det mulig for søkemotoren å raskt finne de mest relevante sidene som inneholder søket skrevet av søkeren. I stedet for å søke på hver side for et søksmål, bytter en søkemotor indeksen for å lage et oppslagstabell (i informasjonssøkningsterminologi en innlastingsliste) av dokumentene som inneholder bestemte ord. For eksempel for søkemotormarkedsføring kan søkemotoren finne ordet online i dokumenter 12, 23, 48, 57 og 94 og ordet markedsføring i dokumenter 12, 23, 48 og 57 som følger: Tabellvolum av søk etter enkle søkeord i en enkelt måned Online 12 23 57 94 markedsføring 23 48 57 Begge ordene 23 57 Forespørselen til indeksen for en setning bruker krysset mellom forskjellige innleggslister for forskjellige ord. Indeksen er distribuert over mange servere for å gjøre oppslaget mer effektivt. Google estimerer at for hvert søk som noen skriver inn, kan over 500 servere jobbe sammen for å finne de beste dokumentene. I tidlig søkemotorer vil indeksinformasjonen være begrenset til et enkelt oppslagstabell med ord mot dcuments, men i dag vil mange andre sider som kjennetegner en side, lagres i indeksfilene, for eksempel en dokumentasjon, tittel, metabeskrivelse, PageRank, tillit eller autoritet, spam vurdering osv. vil bli referert. For ordene i dokumentet vil ytterligere attributter lagres som semantisk markering (H1, H2, etc), forekomst i ankertekst, posisjon i dokument etc. 3. Rangering eller scoring. Indekseringsprosessen har produsert et oppslag på alle sidene som inneholder bestemte ord i en spørring, men de er ikke sortert når det gjelder relevans. Rangering av dokumentet for å vurdere det mest relevante settet av dokumenter som skal returneres i SERP, skjer i sanntid for søket som er oppgitt. Først blir relevante dokumenter hentet fra en kjøretidsversjon av indeksen ved et bestemt datasenter, og en rangering for hvert dokument vil bli beregnet ut fra mange rangeringsfaktorer. En relativt nylig beskrivelse av teknologiløsningen Evaluering av relevans er basert på de mange positive indikasjonene på relevans i denne rapporten, hvorav det viktigste er: PageRank antall lenker fra andre sider. Autoritet og tillit til sidene som refererer til en side Antall ganger ordene, setningene og synonymer oppstår på bunnen. Forekomsten av uttrykket i dokumentmeta-dataene, inkludert tittel og metatagger. Det er også negative indikasjoner på kvalitet som kan indikere forsøk på SPAM, slik som å inkludere skjult tekst på en side, gjenta en keyphrase i dokumentet eller tittelen, mangel på ekte innhold. 4. Spørringsforespørsel og resultatvisning. Det kjente søkemotorgrensesnittet aksepterer søkers søket. Brukerens plassering vurderes gjennom deres IP-adresse, og spørringen sendes deretter til et relevant datasenter for behandling. Prosessen beskrevet i avsnittet om rangering skjer i sanntid for å returnere en sortert liste over relevante dokumenter, og disse vises da på søkeresultatsiden. I økende grad returnerer resultater fra andre indeksservere andre typer informasjon fra vertikale søkemotorer. Google refererer til denne tilnærmingen som Google Universal Search. Case Study Kapittel Femten: Analysere Ledelsesbeslutninger: Tildeling av aksjeopsjoner Nedenfor er et gratis utdrag av Case Study Kapittel 15: Analyse av ledelsesbeslutninger: Tildeling av aksjeopsjoner fra Anti Essays, kilde til gratis forskningspapirer , essays og eksempler på eksemplarer. Case Study Kapittel Femten: Analysere Ledelsesbeslutninger: Tildeling av aksjeopsjoner Kursnavn: MBA-540 Ledelsesøkonomi Instruktør: Dato: 06 desember 2012 Innledning Det er tusen forskjellige studier som sier at dette er måten du motiverer en medarbeider på eller som er feil, men gjør det på denne måten og du vil overstige. Det enkle faktum er at ingen to personer er de samme, og det som motiverer en person, kan ikke motivere en annen. Ta meg selv og min kone for eksempel. Jeg er tydelig motivert av makt og penger og å belønne meg med en ny tittel eller myndighetsstilling går mye lenger enn å stå opp foran alle og si hva en god jobb jeg gjør. Min kone derimot er motivert mye annerledes. Hun trenger å føle seg anerkjent, verdsatt og verdsatt som en ansatt. I hennes øyne tar sjefen sin tid ut av sin travle dag til å stoppe ved kontoret hennes og anerkjenner henne for all sin innsats, og er et klart motivasjonsverktøy for henne. Hun blir mer lojal og dedikert til å jobbe for disse vurderingene, og bare gi henne en lønnsøkning, som utmerker henne. Jeg derimot, sier jeg, gi meg pengene. I firmaet Bobbys Burgers står Bobby Jones overfor det samme problemet, hvordan han motiverer sine ledere til å jobbe hardere og satse mer på sitt arbeid. Han har vurdert å gi hver leder fem hundre aksjer på lager for å få hver leder til å føle seg som om de eier en del av selskapet i håp om å tjene mer lojalitet og engasjement. Dette papiret vil se på denne tilnærmingen og svare på noen få spørsmål for å se om dette virkelig er riktig tilnærming. Besvare spørsmålet 1. Evaluer kritisk den foreslåtte aksjeplanen. Selv om det å eie aksjer i selskapet gjør at ansatte eller ledere føler seg verdsatt, spørsmåler jeg om å gi dem 500 aksjer på lager, vil faktisk fullt ut motivere dem. Siden det bare ble gitt til dem, og ikke virkelig tjent, ville det føre til tvil, hvorfor jobbe hardere hvis det bare er gitt og ikke opptjent. En studie sier. En casestudy av Google-rekruttering Som en del av min fortsatte serie av casestudier og analyser av virkelig rekrutteringsfunksjoner i verdensklasse, vil jeg fremheve noen av hovedtrekkene på Google, verdens8217s eneste bedriftens 8220recruiting machine.8221 De siste månedene har jeg brukt mye tid på å undersøke Google og kommunisere med Google-ledere og ansatte i et forsøk på å identifisere deres beste praksis. For de av dere som ikke er i teknologifeltet eller som ikke anser Google for å være en direkte konkurrent for talent, kan du tenke, 8220Well, that8217s hyggelige, men hva Google gjør egentlig ikke påvirker meg.8221 Men hvis du trodde det vei, du skal være feil. 8220Disruptive Technology8221 og Strategic 8220Disruptive Recruiting8221 Google har gjennom sin merkevarebygging, PR og rekrutteringsarbeid gjort seg så kjent og attraktiv for fagfolk fra alle bransjer og universitet at de i hovedsak har forandret spillet med å rekruttere for alltid. Hvis du vet noe om teknologi, vet du at folk i feltet bruker begrepet 8220disruptive technology8221 for teknologier som Apple8217s iPod, som nesten over natten har endret hele teknologi - og underholdningsmarkedet til det punktet der alle må ta hensyn til hva firmaet gjør . Google har skapt det samme fenomenet i form av en 8220disruptiv tilnærming8221 for å jobbe og rekruttere, en tilnærming så forskjellig og så overbevisende at hvis du ikke betaler oppmerksomhet og forsøker å etterligne noen av de tingene de gjør, kan du snart miste noe av det veldig beste ansatte du har. Jeg oppfordrer deg til å lese videre og for å se noen av de forstyrrende og fantastiske ting Google gjør. World8217s første rekrutteringskultur Google har oppnådd noe som ingen andre selskaper noensinne har oppnådd. På mindre enn en håndfull år har de utviklet det som bare kan kategoriseres som en 8220recruiting machine.8221 De har fortsatt måter å gå, men det de har gjort hittil, kan bare kategoriseres som fantastisk. Nå har Google fortsatt ikke den beste salgs - og markedsføringsstrategien (FirstMerit Bank gjør), og de er heller ikke de beste når det gjelder bruk av beregninger (Valero Energy er). Men hva de har gjort bedre enn noen andre, er å utvikle verden8217s første 8220recruiting culture8221 (se mine tidligere skrifter om dette emnet). Det som betyr det er at rekruttering og behovet for det gjennomsyrer hele organisasjonen. Ikke bare rekrutteringsfunksjonen eller HR-organisasjonen, men hele firmaet 8212 fra nøkkelledere på ned til opplæringsnivået. Som et resultat av denne kulturen, er det ikke bare Google som rekrutterer til det punktet hvor funksjonen er i en liga i seg selv, men de har også gått til det ekstraordinære skrittet for å endre måten ansatte jobber for å tiltrekke seg og beholde det aller beste . (Merk: Det kan være troverdig å hevde at Cisco på slutten av 90-tallet hadde world8217s første 8220recruiting culture8221, men siden utgangen av Michael McNeal, har Janel Canepa, Randall Birkwood et al., Denne funksjonen lenge blitt demontert til under 8220K-Mart nivåer , 8221, så it8217s er sannsynligvis et problem.) Google har endret seg selv med 822020 Time8221 Mange organisasjoner har endret sin lønn eller fordeler for å tiltrekke seg bedre arbeidere, men ingen har forandret hver profesjonell jobb i selskapet, slik at selve arbeidet er den primære attraksjonen og retensjonsverktøyet. I stedet for å la jobben, jobber og stillingsbeskrivelser bli satt sammen av 8220 av touch8221 mennesker i bedriftsgodtgjørelse, har Google8217s grunnleggere (Larry og Sergey som alle kaller dem), HR-direktør Stacy Sullivan, og ledelsesteamet hos Google bokstavelig talt utformet hver faglig jobb og arbeidsplasselement slik at alle ansatte er: Arbeider med interessant arbeid Lær kontinuerlig Konstant utfordret til å gjøre mer Følelse av at de legger til verdi Nøkkelelementet i å forandre arbeidet slik at arbeidet selv blir en kritisk tiltrekning og opprettholdelse og driver for innovasjon og motivasjon er det som Google kaller 822020 work.8221 Det er ingen konkret definisjon av hva 20 arbeid betyr, men generelt for profesjonelle jobber, betyr det at medarbeiderne fungerer som en daglig uka på egen hånd for å undersøke individuelt utvalgte prosjekter at selskapet finansierer og støtter. Både Google Grupper og Google News-produkter er rapportert å ha startet som et resultat av personlige 20-timers prosjekter. Andre firmaer, som Genentech og 3M, har brukt lignende programmer, og selv om I8217ve har brukt tid på begge firmaer, finner jeg at Google-tilnærmingen er klart overlegen. Til tross for ikke å bli tydelig publisert på deres hjemmeside, er det så lett å forstå og så overbevisende at bare omtale av 20 tid oppmuntrer søkere og nåværende ansatte som intet annet program som I8217ve noen gang kommer over. I tillegg til å være et fenomenalt tiltrekningsverktøy, beholder det også sin opprettholdningsgrad på, som en HR-leder setter det til 8220minnest nil.8221 Men den største verdien er at den driver innovasjon og kreativitet i hele organisasjonen. På Google forventes innovasjon av alle i enhver funksjon, ikke bare produktutvikling. Den 20 tiden, sammen med forventningen om kontinuerlig og forstyrrende innovasjon, har drevet selskapet8217s fenomenal suksess innen produkt og serviceinnovasjon. Ja, i dette sjeldne tilfellet driver HR-aktiviteter og - politikker faktisk bedriftens suksess. En tusen millionærer Jeg finner at de fleste som aldri har besøkt Google, tror at verktøyet for primær tiltrekning og opprettholder for oppbevaring hos Google er den fenomenale inntekten som kommer fra ansatteopsjoner. Ja, det er et faktum at Google opprettet anslagsvis 1.000 millionerarbeiderne da de ble offentlig (de kunne være milliardærmedarbeidere da du leste denne casestudien, hvis aksjekursen fortsetter å vokse og dagens rente). Men i stedet for å kjøre suksess, har jeg funnet (som jeg også fant på tidligere aksjevekstkraftverk som Charles Schwab, Intel, Cisco og Microsoft) at i stedet for å bidra til suksess, har pengene også negative konsekvenser. Den offentlige bevisstheten om slik velfungerende rikdom blant ansatte gir faktisk et volum av gjenopptak fra folk som ønsker å tjene penger8221 i stedet for glede av å være hos firmaet som feirer innovasjon mer enn noe annet selskap på planeten. Andre måter som rikdommen er distraherende inkluderer vanskeligheten med å motivere og administrere personer med plutselig rikdom og den nesten uunngåelige 8220us versus dem8221 mentalitet som er forårsaket av den betydelige rikdomsforskjellen mellom folk ansatt før og etter IPO. Min konklusjon er at aksjeopsjoner ikke er den primære attraktiviteten til topp talent hos Google. I stedet er det arbeidet. World8217s største rekrutteringsbudsjett artikkel fortsetter under Google rekruttering er den best finansierte rekrutteringsfunksjonen i ethvert større produktdrevet selskap. Dette er ikke i feilinformasjon. Arnnon Geshuri, leder for rekruttering, og Stacy Sullivan, direktør for HR, har gjort det som bare kan klassifiseres som en utrolig jobb med å overbevise ledende ansatte for å finansiere rekrutteringsarbeidet utover det som er et selskap i historien. Mine egne beregninger tyder på at Google rekruttering til tider har et forhold på 1 rekrutterer for hver 14 ansatte (14: 1). Dette forholdet overgår den forrige posten på 65: 1, holdt av Cisco under den første krigen for talent i slutten av 821790-tallet. Hvis dette forholdet på overflaten ikke påvirker deg, kan jeg foreslå at du sammenligner det med det vanligvis mye større forholdet mellom ansatte til alle HR-fagfolk, som er omtrent 100: 1. Fordi 8220building av en forretningssak8221 er en viktig faktor for å bygge en rekrutterings kultur (eller til og med for å ha en strategisk innvirkning), legger deres finansieringsnivå Google i en klasse av seg selv. Fordelene er fantastisk. Før jeg markerer de ekstraordinære fordelene som Google tilbyr, er det viktig å merke seg at selv om disse fordelene er helt sikkert så fantastiske at de faktisk får nesten alle potensielle søkeres oppmerksomhet, er de ikke laget bare for rekruttering. I stedet er disse fordelene også utformet for å oppmuntre til samarbeid, for å bryte ned barrierer mellom funksjoner og for å stimulere individuell kreativitet og innovasjon. Disse fordelene trekker noen av de 8220wrong-personene, 8221 som er talentfulle individer som søker fordeler i stedet for en mulighet til å gjøre sitt beste arbeid, noe som skaper en utfordring. I tillegg hevder noen også at et slikt vell av fordeler og muligheter til å spille distraherer mindre fokuserte arbeidstakere fra jobbene sine. Ta bort for andre firmaer er det, selv om du ikke samsvarer med Google8217s 8220non-work8221 fordeler (som firmaer som SAS har nesten gjort), kommer du ikke automatisk til å tiltrekke seg det aller beste og det mest innovative. For å gjøre det trenger du også en sterk 8220employment brand8221 og jobber som er designet for kontinuerlig utfordring og vekst av ansatte. En del liste over Google8217s 8220 Jeg vedder på at du ikke har det du jobber8221 fordelene inkluderer: Fleksibel timer for nesten hver profesjonell medarbeider Uformell kjole hverdags (og dette går bra utover næringslivet). Medarbeiderne kan ta med hundene sine på jobb hver dag. Tannpleie på helsepersonell Helsefordeler som starter så snart en ansatt rapporterer om arbeid Gratis massasje og yoga Kystlinjestier Alternativer overalt Gratis drikke og snacks overalt (espresso, smoothies, rød oksen, helsedrikk, kombucha te, navnet ditt) Gratis måltider, inkludert frokost, lunsj og middag (noen har beskrevet dette som en fest med flere steder og kokk i verdensklasse, inkludert en som er tilberedt for Grateful Dead) Tre uker8217 ferie i løpet av det første året Gratis rekreasjon overalt, inkludert videospill, foosball , volleyball og biljardbord Betjent parkering for ansatte Bilvask på stedet og detaljering Foreldre - og foreldrepermisjon (pluss nye mødre og dads kan koste deg p til 500 for uttaksmat i løpet av de første fire ukene at de er hjemme med sin nye baby) Medarbeidsreferanse-bonusprogram I nærheten av barnevernsenteret Sikkerhetskopiering av barnepass for foreldre når deres regelmessig planlagte barnepass faller gjennom gratis transport til flere San Francisco og East og South Bay steder (San Francisco ligger 45 miles unna hoved campus) Drivstofføkonomi kjøretøy insentivprogram (5000 assistanse hvis du kjøper en hybrid) Rengjøring på stedet, pluss et myntfritt vaskerom En fredag TGIF alle Arbeidstakergrupper (dannet av Google-ansatte, disse er over hele kartet og sies å inkludere buffy-fans, cricketers, nobelprisvinnere og en vinklubb) Et treningssted på stedet for å jobbe av alle snacks Merk: Disse fordelene er ikke alle tilgjengelige for ansatte som ikke jobber på Google8217s Silicon Valley hoved campus. Så hva driver drevet excellence av Google8217s rekrutteringsarbeid Neste uke ser I8217ll på Google8217s tilnærming til henvisninger, internasjonal rekruttering og sysselsetting branding, samt noen svakheter i Google-tilnærmingen. Få det beste av ERE, levert rett til innboksen din. Abonner på vårt daglige nyhetsbrev. Del denne oppføringen
No comments:
Post a Comment